常々

私は
友人や親族など　

　親しい人にこそ

　　　　　　　　　　　しっかりやれ　と言います。（自分にも）

これは　「友達だから大丈夫っす」　　　「親だからいいっすよ」

というシーンに多く出くわす　からである

無論　　　保険に限らずである

身内を特別扱いしろ　という事では　　ない

そりゃ　おかしい 

しかし　
対応が　普通扱い未満になるのは　　　もっとおかしい

それは　慣れであり　おごりであり　　大きな勘違い
である

どこか、こちらの勝手な甘えが出るので　　

いつも以上に気を引き締め

バシッと　やってちょうど良かったりする

そして、　身近な人のお叱り　ほど
軽く受け止め　がちで　

実は　これほど重要な事　　は　　ない

なぜならば　　他人（自分に関心のない人）は　

不満を口にすることなく
自分の目の前から去っていく 

　　　　　　　　　　　　　　　ただ　それだけだからだ

そして　思いが強ければ　強いほど

身近な忠告者は　他人が言い難い事

すなわち　厳しい事を　言ってくれる

忠告してくれる身近な人は
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自分の味方である

という重大事に　　気付けない人は

いつまでたっても自分の殻を破れず　　もがく

そこには　　　成長など　なく　
あるのは　　　ルーティン（繰り返し）のみである 

かつて　の私　松田のように

身近な人間にこそ
その仕事ぶりを　

リスペクトされ

　　　　　　　　認められ

　　　　　　　　　　　　　唸らせる

事が出来たとき

それこそが　本物のプロフェッショナル　だと私は思う

インパクトに負けて

買ってみました。

イタダキマース！

ひとつでは　飽き足らず

３っつ　いっきに完食

ごちそうさまでした。

しかし
完全に広告戦略勝ちですよね
少々高くでもこれは次も買っちゃいます。

の頭文字を取ったもので
アメリカのローランド・ホールが提唱した「消費行動」のプロセスに関する仮説です。
消費者があるモノを知り、それから買うという行動に至るまでのプロセスであり、
コミュニケーションに対する反応プロセスでもあります。

Attentionを「認知段階」
Interest、Desire、Memoryを「感情段階」
Actionを「行動段階」と区別する。 

私たちも
商談がお客様の満足に至らなかった時
この順番に　きちんとお客様と階段を上がったかを

 検証します

そして　私の　３０秒の飛び込み話法も　
このスペシャル　A から始まります。

お客様たち　その節は　誠にありがとうございました。

余談ですが

近年、ネットでの購買行動のプロセスモデルとしてAIDMAに対比されるものとして
日本の広告代理店の電通等によりAISAS（エーサス、アイサス）というモデルが提唱された。

1. Attention（注意）
2. Interest（関心）
3. Search（検索）
4. Action（行動、購入）
5. Share（共有、商品評価をネット上で共有しあう）

厚生年金

これには報酬比例部分があるのは当然ご存知ですね。

報酬比例というからには
上限なく増えていく　と思っている方も多いようですが

これは大きな勘違いです

月給は62万円までが上限

いくら それ以上  稼いでいても
　　　　　　　
将来もらえる年金の額は　１円も増えません

もし自分のお給料を交渉出来たり　調整出来る立場にいる方は

是非！！　

この月給の一部を賞与に振り替え ましょう

なぜなら

平成15年4月より
報酬比例部分に賞与が認められるようになりました。
（それまではノーカウント）

 し

か

も

1回　150万円　もですよ

さ

ら

に　

年に3回まで　カウントしてくれます

これだけで将来の貰える年金総額は　

数百万　増えるのです

試算お手伝い出来ますよ

いやあああ

興奮しました。

わたし　実は野球とかあまり見ないんですけど
やっぱり地元が勝ち進むと見ちゃいますね。

しかも一応私の母校の　（※厳密には　の高校）

お客様との商談が終わってから車のテレビで興奮

そして帰宅後　録画を見て興奮
　　　　（※誰にも結果を聞かず　ニュースも見ず）

ちらっと　『準決勝から中京の圧勝でちょっとつまらんなあ』と思ったら

ええ"？？！！

Σ(; ﾟДﾟ)

(；・∀・)

((((；ﾟДﾟ))))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

で

も

最後は！！？？

NHKのアナウンサーも　
　　　　『劇的なアウトとはこういう事ですね』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　って言ってました。

私には　

最後の１点差までの追い上げ

そして完璧に運命のような最後は

神様のいたずらの　ようにも思えました。

素晴らしい感動をありがとう！！！！

夏も終わりに近づき秋も感じる今日この頃です

好きな人どうぞ

風鈴の絵は　松田自作です　テーマ「金魚」

▼お楽しみ機能１下に並んでいる「夏メロボタン」をクリックすると、
　　風鈴の音や、川のせせらぎ、羽虫の音など、夏の奏でる音たちが聞こえてきます。

▼お楽しみ機能２風鈴をクリックすると「縁側モード」に切り替わります。

行き詰ったら　

道に迷ったら

進むべき方向がわからなくなったら

初心にかえる

泥臭く　一生懸命　本気で

出会いの原点は

お客様との出会いの多くの方が

この地図を頼りに　走り回った　　一投足から始まった

かっこつけてる場合じゃないし
意地張っている場合じゃないし
変なプライドなんか持ってる場合じゃない

初心にかえる

行動も原点にかえる

今更なんて思わず
もう一回全力でやればいい

これから出会うべき方
初めらまして　こんにちは

本気でやります

他人の記録を塗り替えるのは
7割・8割の力でも可能だが、

自分の記録を塗り替えるには
10以上の力が必要だ。

(by イチロー)

エニアグラム

コーチングで活用される　いわゆる性格分析だそうですが

診断の結果

わたくし松田は　タイプ２でした
これはドラえもんタイプだそうです

自覚のある部分に関しては、良い事も　悪い事も　9割当たってます。。。

ちなみにタイプ２（ドラえもん）は　　タイプ４（スナフキン）　から学ぶそうです
タイプ４（スナフキン）だった貴方！！コメント欄にご一報ください。

修行に伺います！！！

逆にタイプ８（ジャイアン）の人は　タイプ２の私に接触すると　いい事あるかもです　

エニアグラム診断はこちら
エニアグラムキャラクター分けはこちら

不況を乗り切る裏技　※2009年8月17日現在

社長借入金と役員報酬の巻

個人資金を会社に投入している経営者　結構多いですよね
もしこれを自社へ貸したまま逝ってしまうと、投入した資産が
そっくりそのまま個人資産となり　
遺族に納税義務が発生します。
現物は無いのに相続税だけ払うはめに。

この資金は会社側から言うと社長借入金　

社長側から言うと『貸付金債権』　という資産になり
額面価格すべてが相続税の課税対象となる 

『なんだよーー　そんなのいるかよーー、
自社株も買わないかんし払う金ないよ！（怒）
会社の借金は残ったままだし！！！会社たたむか！？』

となりかねない

こんな事になっては　　感謝されるはずが

『死に物狂いでやってきたのに（涙）』
と　相続した方も報われない

実際よくある事例で　かなりシリアスな問題である

なので裏技を少し公開
これからの企業の新しい報酬制度とも言える

会社は 
『役員報酬』を減額し　その差額を『社長借入金の返済』
という形で社長にお金を渡す

さらに 社長個人にとっては
・役員報酬　　 →　有税・社会保険料の負担あり
・社長借入金　→　無税・社会保険料の負担なし

となるので　税金　社会保険料の負担が減る

1　会社の借金は減る
2　資金繰りが楽になる
3　社長の手元に残る現金は増える
4　子孫に感謝される

といいことずくめである

※即効性が必要なケースは　DES（デット・エクイティ・スワップ）
≪資本金に振り替える手法≫が有効です。

甥っ子が遊びに来た

     かわいい　やつです 

ちょっと私の小さい頃に似てる　と皆が言うので

贔屓目に　余計にカワイイです

ところで　　　　松田家　子々孫々と車大好き家系

今日も帰り際　　　

　『車欲しい！！！』

ちょくちょくトミーの働く車とか　電車とか買ってごまかしてましたが

 とうとう　車の価値　がバレたみたいですね。。。

前来た時
私が趣味で集めまくっている　1/18スケールの　
イタリア車　アメリカ車のダイキャスト模型を見て

赤いの！！　とか　黄色いの！！　と言って興奮していたので

わかりやすく　
赤のフェラーリか？？？

それとも　　
黄色のコルベット？？？

と　高を括っていたら

何　勝手に袋にしまってんの？？

しかも　さっきまで　『帰りたくない！！！』　って
かわいく言ってたのに　　　　　

ゲットしたら　速攻バイバイですか？？？？

でも　それがいいの？？　？？　

本気で？

敢えて！！？？　

　
マセラティ　クアトロポルテ

 こんなシブイ車を　2歳児がこれを選ぶとは　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ある意味感心

相当チャッカリしてます

私の一番のお気に入り。。。（汗）　　

血は争えんですな 

しかし　相当気に入って頂いたようで

翌日写メが届き　　

流石に子供の発想
このコラボは　思いもよりませんでした。。

タイムマシーン？ 

夢いっぱいのコラボ写真をありがとう！

お客様であり　もと同僚のK君より　電話があった

おっと　『追加（契約）ですか？？！！　あざっす』

と冗談半分で聞くと

K君　『あ？　ええ？　うん良く分かったねえ。　　そうそういつがいい？』

松田　『契約はいつでもええですけど？？どんなプランをご希望ですか？？？』

K君『え？？？？』

松田『ん・・・・・？』

K君　　『スイカ　だけど？（汗）』

（爆！！！！）
マジで勘違いした松田でした。

しかし　これ最近の品種だそうで
道産子の彼のお母さんが　わざわざ富良野から直送してくれた

お母様　ありがとうございます　　　ありがたく頂きます

割ってみると　その名のとおり　オレンジ
赤でも黄でもなく　オレンジなんですYO！！！

K君ありがとう！！！　スイカ大好きな私は最高に幸せでした！！！

さて　こんな白クマのような彼ですが。。。。。。

もと北海道バスケの有名選手でした。
ファンクラブもあったそうな。。。。

で、流行りのプロテインダイエットで　

この

スレンダーなイケメンに

戻る

予定だそうです

184センチ　　30歳　　未婚　彼女なし　自営業（一人）

ただいま婚活中
　
先行予約受付開始！！

松田しか見てない彼のダイエットブログはコチラ

会った事ある人がいらっしゃるはずです　　　　　応援したってください

朝　一宮です

なんか暑いと思ったら。。。。。

(;・∀・) ﾅﾝ！ (; ∀・)・ ﾃﾞｽ!! (; ∀ )・・ ﾄｰ!!!

 パネー（半端ない）　暑さです

灼熱です　　

ネクタイスーツで　ダブルで暑い

ところで私　　池上遼一さん：作の　HEAT ～灼熱～  　　が大好きです

時々私みたいなの　登場します

私は日曜日が嫌い。
だって
誰も働かないんだもの。

(by ココ・シャネル)

私はお盆が嫌い。
だって
誰も保険の話聞いてくれないんだもの。

(by パッショナブル松田)
※盆なし営業中

先の Physical 　≒　Mental 　以来

なんだか運動しなきゃ　という強迫観念に・・・・

それはさておき
初対面で松田が質問される率　ナンバーワン

『何か運動されているんですか？？？』

それくらいしか特徴がないのでしょうか・・・・・(´・ω・｀)ｼｮﾎﾞｰﾝ

 

ちなみに筋肉は　シリコンでは　ありません

脳みそは別に筋肉痛にはなりません　(#･∀･)

とりあえず環境が7割ですから　　自宅のダンベルをよそに
スポーツクラブに通い始めました

しかし異常なまでの汗。。。
身体が枯渇しまいそうな衝動にかられます

ふふ。。。しかし　さて此処はどこでしょうね。　
お会いするかもしれませんね。

３ヶ月以内に激やせしたい方は　
コチラおすすめ　

体験者であり　当ジムトレーナーの彼は
私の知人ですので、間違いなく本物正真正銘のBefore After です。

アリとキリギリス

というイソップ寓話をご存じでしょうか？

プランニングの中では

しばしばこのお話を使います

長生きのリスク　

考えた事あります？

我々の世代は60歳時点（2040、50年頃）で
2,000万円の貯蓄がないと

2度破産する　と言われています

2009年現在

2,000万円以上の貯蓄がある家庭は

わずか3割 

貯蓄が出来なかったのは？？

給与のせい？　

景気のせい？？？

いえいえ　

それ原因の殆んどが

老後にいくらの資金がいるか　知らなかった　

だそうです

しかしこういう問題を　自分の問題だ　と聞いている人が

本当に少ない

キリギリスさんそのものです 

破産後の清算費用は自分（アリ）たちの税金でまかなわれる

のに

政治や国の制度への悪口は　

人並み以上

という

キリギリスさんも

ホント多い

アメリカで人生に不可欠な3つのプロフェッショナル
　

医師　弁護士　そしてライフコンサルタント
 

明確なビジョンを立て、解決するのが

ライフコンサルタント

是非　蟻化活動 にご協力ください。

蟻・・・・義に生きる虫？　いいですね。 

身体に良いLOHASな食事を通じて長寿と本当の美しさを得る
医食同源ならぬ

ヨガに続き　巷で流行りに流行っている　マクロビオティック

                        

廣瀬　ちえ

中部電力「人と地球にやさしい食卓祭」　最優秀賞受賞

スケジュール(PDF)

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052-745-9577　※満員御礼ご容赦
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cook de エステ千種校
名古屋市千種区吹上1-2-15　サンライズ吹上ビル１Ｆ

梅雨がようやく明けましたね

と思ったら
あっという間に立秋ですね

ちなみに　暑中見舞い　は立秋（今年は8月7日）までのご挨拶ですから
明日の発送がリミットですね。。。

それ以降は残暑見舞いですから　

急げ！！！

どんなに悔いても
過去は変わらない。
どれほど
心配したところで
未来もどうなるものでも
ない。

いま、現在に最善を
尽くすことである。

(by 松下 幸之助)

ダメな指導者の共通点

それは

喋りすぎる事　

だそうです

聴く思いやり

こそ　結局のところ　

相手の心を開き　問題を早期発見し

適切なアドバイスを出来るのです

ちなみに　

聞くより

聴く　　　

なぜって？　耳＋目と心　＝　聴（よ～く見てね） 

耳だけでなく　目配り心配りが　大切なんです

今日はちと反省　　
これで良かったのかなあ？？と思うのは

自分が喋りすぎて　　あまり聞いてない　　
からなんですね

そりゃ　テレパシーでも　なきゃ　　　どうだった？なんて

聴かな　わかんらんですね

8月1日付で　

昇格致しました

一重に皆さまとの出会いのお陰であり
多くのご縁を　心より感謝致しております。

今まで出会った方の　お一人でも出会えてなかったら
今日の私は　私として存在しておりません。

出会いに感謝です 

これからも　厳しく　暖かく　　
ご指導とご鞭撻の程、何卒宜しくお願い致します。

さて
と言ってみたものの　
いわゆる役職と違い　そんなカッコいいものでもありません

めでたし　めでたし　って感じでもないのです

昇格の字の如く
格付け　的要素が強い　　　　いわば　レッテル　ラベル　です

なので重要視されるのは　鮮度

昇格、維持するには 

集客性・安定性・信用性・継続性 

　これらを明確に数値化した上で　査定が行われます 

厳しいです　　　非情　な厳しさです 
情介入の余地は　ゼロです 

(　；∀；)

なので 
表をみると

 

　降格とか猶予　とか　

ストレスフルな表現が見てとれます 

(　；∀；) 

さて　ここで私が皆様にこれを開示する理由は

時々私の試食をしていただき
その時の私の鮮度を見極めて頂きたいからです

こっそりしてればわからない事ですが
どうか時々突っ込んでやってください

そして　これからも　時には厳しく　時には暖かく

どちらかというと　暖かく　何卒宜しくお願い致します。